ЛУЧШИЙ МАСТЕР

                        (В скобках приводятся номера разработок –  см. страницу Разработки)

Виды званий мастера приводятся в разделе Личное участие мастеров в соревновании страницы Совет мастеров. Объективность выявления Лучшего мастера по уровню выполнения должностных обязанностей зависит от уровня анализа его деятельности.

 

1. Технико-экономическая характеристика участка

2. Анализ деятельности участка

3. Показатели производственной деятельности мастера

4. Анализ выполнения заданий по объему, номенклатуре продукции

5. Анализ трудовых показателей

6. Показатели работы с персоналом

7. Условия разработки показателей

 

1. Технико-экономическая характеристика участка

История участка: год создания, подчиненность, тип  и вид производства, развитие,  применяемые технологии, показатели участка , выпускаемая продукция.

 

№                   Группы продукции                    Коли-      Объем                %                                               

п/п                      (видов работ)                        чество            

                                                                            наим.     руб.   шт.    руб.        шт.         

  1                                 2                                       3           4         5         6           7    .               

 

     В графе 2 приводятся виды продукции (заготовок, деталей, узлов, изделий) или виды работ. При большой номенклатуре продукции указываются  ее группы. Объем производства приводит-ся в стоимостных и натуральных показателях.

    Производственные площади: количество (м²), граничащие участки, схема участка, пути эвакуации при чрезвычайных обстоятельствах, размещение силовых щитов, противопожарных средств, линий коммуникаций (электроэнергии, эмульсии, масел, сжатого воздуха, пара, горячей воды, отопления с указанием размещения выключателей, запорных вентилей и других устройств аварийного отключения). Если средства аварийного отключения находятся на других участках, то указать, где именно они находятся. Наличие на участке счетчиков электроэнергии, воды, расходных материалов. Они приводятся на схеме участка с обозначением их номеров и наименований.

    Оборудование участка: наименования (группы), количество, год выпуска или средний год выпуска для группы - данные приводятся в виде таблицы. Технологии, применяемые на участке. Характери-стика технического уровня технологий. Известные другие техноло-гии выполняемых работ (источники). Организация труда и про-изводства: порядок оперативно-календарного планирования, доведения сменных заданий, обеспечения рабочих мест сырьем, деталями, инструментом.

 

                                      2. Анализ деятельности участка

Описывается динамика развития участка. На основе сравнения делаются выводы  о тенденциях развития участка, его перспективах.  Оцениваются загруженность и обеспеченность участка произ-водственными площадями, безопасность труда, возможности учета экономии на участке видов энергии, сырья, материалов, обеспеченность участка  коммуникациями, видами энергии, транспорта. Оценивается износ и технический уровень оборудования, рассматриваются возможности модернизации и обновления оборудования в ближайшие пять лет. Оцениваются технологии, применяемые на участке, рассматриваются возможности применения других технологий по примеру  родственных предприятий и литературных источников. Раскрываются достоинства и недостатки оперативно-календарного планирования и обслуживания рабочих мест на участке, анализируется распределение работ между мастером и другими работниками. Проводится  анализ выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре продукции, снижения трудоемкости, расходования фонда заработной платы, производительности труда, численности работающих, анализ трудового  и технологического процессов, организации рабочей зоны, рабочих мест,  использования оборудования.  Полный и частичный анализ показателей проводится мастером совместно с ПДБ (выполнение программы), с нормировщиком (производительность труда), с экономистом (выполнение ТЭП). В ходе анализа деятельности участка произ-водится самооценка труда мастера на основе сравнения основных показателей участка  в начале его работы в должности (базовая)  и в настоящее время (отчетная).

 _____________________________________________________

№   Наименование показателей     Еденица           Величина                                                     

п/п                                                                                измерения           базовая     отчетная .

 1                                      2                                                3                              4                   5        .                 

 

 

                           3. Показатели производственной деятельности мастера

Объем производства. Валовый, товарный, реализации - шт., руб., нормо-час, %.                                                  

Производительность труда. Удельный вес научно-обоснованных норм, выполнение норм выработки шт./час, руб./час, нормированных заданий, зона обслуживания - шт./час, руб./час, ед./чел.,%.

Фонд заработной платы. Выполнение, экономия, перерасход - руб.

Качество продукции. Удельный вес брака, возврата брака, сортности, категории, приемка с первого предъявления - едениц, случаев, %.  

Освоение НТ, технологии, продукции. Впервые в мире, количество, удельный вес изобретений, ед., %. 

Использование оборудования. Сменность, количество и удельный вес простоев, отказов, сменность, использование оборудования, использование производственной мощности, норматив-ной мощности - коэфициент сменности, использования оборудования, производственной, нормативной мощности оборудования,   %.

Охрана труда, ТБ. Количество несчастных случаев, травматизма, потери времени от травм, случаи, чел./дн,  руб., средние потери времени на один несчастный случай, экономические потери, коэфициент тяжести - случаи, чел./дн,  руб., коэфициент тяжести.

Экономия сырья, видов энергии. Вес, длина, квт/час, на единицу, на 1 руб. продукции, % - вес, длина, квт/час; на единицу, 1 руб. продукции; %.

Организация производства. Ритмичность - выпуск  продук-ции по декадам или календарным разрядам, %.

Культура производства. Чистота оборудования и площадей, оформление и эстетика участка, уборки отходов призводства, санитария мест общего пользования, бытовых помещений - баллы.

 

                4. Анализ выполнения заданий по объёму, номенклатуре продукции

Приемо-сдаточные ярлыки, накладные, наряды. Используются вместе с распределителем работ (экономистом цеха) для ежедневного оперативного учета выполнения заданий. Данные за месяц сверяются с первичными документами бухгалтерского учета.

Полный, частичный анализ показателей. Проводится мастером совместно с  ПДБ  (выполне-ние програмы),  с  нормировщиком (производительность труда), с экономистом (выполнение ТЭП).

Выполнение плана по объему. Сравниваются плановые и фактические данные за текущий период, за предыдущие периоды, выявляются тенденции роста (снижения) по стоимостным, нату-ральным, трудовым показателям, обнаруживаются причины, фак-торы изменений (численность рабочих, обеспечение рабочих мест,  ресурсы, использование оборудования, дисциплина), принимаются меры по поддержанию положительных, нейтрализации отрицательных изменений.

Выполнение плана по номенклатуре. Сравниваются плано-вые и фактические данные за текущий период, за предыдущие периоды, выявляются тенденции роста (снижения) по отдельным наименованиям (позициям) продукции. Выявляются позиции, по которым задание выполнено с напряжением или не выполнено, с различным качеством, с отклонениями по срокам выпуска, по нормам затрат.

По каждой позиции анализируются ритмичность, уровень организации оперативного планирования, уровень взаимодействия с участками-поставщиками и участками-потребителями, с функциональными отделами и службами по обеспеченности документацией, нормами труда и материальных затрат. По данным анализа мастером принимаются меры по обеспечению ритмичности.

 

                                            5. Анализ трудовых показателей

Снижение трудоемкости. /Затраты рабочего времени (З) до - затраты  после внедрения оргтехмероприятий (З₁)/ : трудоемкость производственной программы.

Численность работающих. Трудоемкость программы в нормо-час. : /эффективный фонд времени (Ф_З), час х средний коэфициент выполнения норм выработки по плану ( К_ВП)/

Фонд заработной платы (Ф_ЗП). Плановое количество рабочих х эффективный фонд времени одного рабочего х среднечасовая заработная плата + доплаты + надбавки + премии. Удельный вес зарплаты в себестоимости зависит от конкурентоспособности.

Производительность труда (П_Т).  Количество продукции: общие затраты времени рабочего времени на всю продукцию. Анализируется по предшествующим периодам и факторам. Выявляют-ся резервы роста П_Т, принимаются меры по преодолению отставания П_Т от плана. Анализ производится мастером совместно с нормировщиком (экономистом) цеха.

П_Т от трудоемкости, %. /(Трудоемкость план х К_ВП) :  (трудоемкость факт. х  коэфициент перевыполнения норм)/ х 100.

П_Т от  В_Р, %. (Плановый фонд рабочего времени на 1 рабочего : фактически отработанное им время ) х 100. В_Р - рабочее время.

Анализ численности работающих. Сравниваются плановая и фактическая численность рабочих. Объективность дефицита, избытка (экономии, излишка)  рабочих на участке проверяется расчетом: /(Плановая численность производственных  рабочих х процент  выполнения плана в отчетный период) : 100/ - фактическая численность производственных рабочих.

Анализ фонда заработной платы (Ф_ЗП). Сопоставляются плановые и отчетные данные, соотошение роста П_Т и Ф_ЗП. При перевыполнении заданий мастер принимает меры по корректи-ровке планового Ф_ЗП. Анализ источников экономии, перерасхода  (оплата простоев, сверхурочных, брака).

 

                                         6. Показатели работы с персоналом

Показатель текучести рабочих (К_ТЕК):

            (У_ИА + У_СЖ) х 100  

 К_ТЕК=                                  ,  где:           

                    Ч_СП

У_ИА  - количество уволенных по инициативе предприятия, чел.;

 У_СЖ - количество уволенных по собственному желанию, чел.;

Ч_СП  - среднесписочная числен-ность, чел.

Нарушения трудовой дисциплины измеряются  количеством случаев, человеко-днями потерь, ущербом в рублях (чел.-дн. потерь х среднюю дневную выработку 1 рабочего). Таким же образом учитываются  травматизм, несчастные случаи, заболеваемость.

Деятельность мастера с персоналом характеризуют также средняя зарплата по участку, средняя норма выполнения норм выработки, удельный вес (пере)выполняющих  нормы выработки, количество освоивших смежные профессии, наставников,повысивших разряд, обучающихся без отрыва от  производства, а также: количество рационализаторов, рацпредложений и их общий экономический эффект;

количество рабочих, занятых художественным творчеством (самодеятельность, изобра-зительное искусство, творческие увлечения):

количество рабочих, занятых  спортом, здоровым  образом жизни,  в особенности среди лиц с тяжелыми и вредными условиями труда.

Удельный вес таких рабочих в персонале определяется: по отношению к численности смены,  отдельных категорий работников (молодежь, ветераны, новички, нарушители, подростки, выпускники ПТУ, вузов, ссузов).

Количество спортивных, культурно-массовых, спортивных,  досуговых, торжественных мероприятий (День рождения, свадьба, день первой получки, день выпуска) и иных   мероприятий учитываются по  датам с указанием численности участников и также сравниваются по годам.

 

                                      7. Условия разработки показателей

84. Виды показателей участка. Показатели различаются как по назначению, так и по содержанию. Программно-целевой  метод управления предусматривает как развитие производства, так и развитие персонала, развитие личности. Каждое из направлений имеет свою систему показателей. (86, 95)

При оценке труда руководителя и деятельности производ­ствен­ных участков для каждого показателя определяется конкретный измеритель в зависимости от особенностей производства. Напри-мер, качество продукции может измеряться в процентах изделий, принятых с первого предъявления, имеющих более высокую кате-горию оценки или сортности, сокращением повторной обработки, переделок, брака. Устанавливается также порядок расчета показа-телей, обеспечивается возможность их учета и контроля. Скажем, если смене доведена норма расхода на электроэнергию, а на участке нет счетчика, – невозможно проверить расход видов энергии (см. также - 242).

Одной из организационных основ деятельности участков являет-ся система его показателей, принципы их обоснования и оценки.Она во многом определяется спецификой отрасли, пред­приятия, персонала. На основе изучения опыта  заводов и фабрик предлага-ются следующие принципы разработки пока­зателей участков, оценки труда мастеров.

Обеспечение сравнимости показателей. В настоящее время нередко одни и те же показатели, признаки деятельности имену­ются по-разному, для их измерения используются разные показа­тели, что затрудняет проведение сравнительного анализа дейст­вительного положения дел в территориальном, отраслевом и меж­отраслевом масштабе, даже в пределах предприятия.

Например, при оценке качества используется то количество продук­ции, сданной с первого предъявления, то количество возвратов брака. Для измерения вклада работников в производство применя­ются данные роста производительности труда, выработки на од­ного работающего, соотношение между ростом заработной платы и производительности труда, величина опережения роста произ­водительности труда по сравнению с заработной платой, количе­ство невыполняющих норм выработки.

Разнообразие показателей затрудняет сравнение показателей разных участов, обмен опытом. При различии критериев трудно выяснить, кто лучший мастер на предприятии, в городе, в области, в республике или в от­расли. Для этого приходится выполнять дополнительные, специ­альные расчеты. Поэтому при подготовке обязательств следует шире использовать систему плановых, статистических, организа­ционных и управленческих показателей, действующую в нашей стране.   

Единство различных видов показателей. В настоящее время преобладают утверждаемые показатели. Аналитические, оценоч-ные данные используются недостаточно. Для интенсификации производства, например, особое значение приобретает уровень использо­вания производственной мощности участка. Этот показа-тель во многих сменах отсутствует.

Определение совокупных показателей. На предприятиях  нередко используется до 30-50 показа­телей участков. Их множественность усложняет  учет  выполнения  обязатель­ств.  Неудивительно,  чтона предприятих их приходится разделять на обязательные, учи-тываемые, особые. Строгая объективность под­ведения итогов деятельности цехов при таком обилии показателей является спор-ной.

На участках более применимы совокупные показатели, такие как: объем, номенклатура, качество выпускаемой продукции,  выполне-ние норм выработки, экономия сырья и видов энергии, снижение трудоем­кости, уровень использования оборудования.

Учет особенностей деятельности рабочего коллектива. На про-изводственных участках, воз­главляемых мастерами, производятся непосредственные затраты, расходуется сырье, инструмент, различ-ные виды энергии, происходит износ оборудования. Правильно делают на тех предприяти­ях, где в показатели включаются данные экономии материальных средств, снижения затрат.

Однозначность показателей. В системе отсчета результатов работы коллективов, возглавляемых мастерами, нередко приме-няются общие критерии. Например, такие как культура производ-ства, состояние охраны труда и техники безопасности. Эти крите-рии сами представляют систему показа­телей. Если не раскрывают-ся их значение и содержание, то при подведении итогов на участках и в цехах нередко ограничиваются описанием, что снижает кон­кретность и сравнимость. В качестве критериев оценки следует выбирать и устанавливать однозначные показате­ли с разъяснением порядка, формул их расчета.

Учет разнообразия деятельности коллектива. Жиэнь трудово­го коллектива, возглавляемого руководителями, не ограничива­ется производственной деятельностью. Однако это не всегда на­ходит отражение в показателях. В них редко встре­чаются пункты, каса-ющиеся социальной жизни смен, тех­нического творчества рабочих и мастера, повышения  квалификации, образовательного уровня. Однако следует учесть, что такие данные не всегда поддаются коли-чественному измерению, хотя такой опыт имеется (95). В число таких показателей могут входить охват рабо­чих различными ви-дами обучения, развитие шефства, наставничества, рационали-заторства, повышение квалификации рабочих.

Сочетание различных форм ответственности. На  Воронеж-ском заводе кузнечно-прессового оборудования им. М.И.Калини­на в число показателей участка входил полный охват рабочих ин-дивидуальным со­ревнованием. В целом, такой критерий вполне реален, однако его необходимо дополнить показателем участия рабочих также в коллективных формах соревнования. Это способ-ствует сочетанию личной ответственности с развитием коллекти-визма.

Иначе получается, что каждый рабочий «сам по себе», а за смену отвечает только один мастер. Такая постановка воп­роса, верная в производственной организации, едва ли оправда­на с социальной точки зрения. Именно коллективная ответственность развивает от-но­шения сотрудничества и поддержки в смене, способствует взаи-мовлиянию рабочих друг на друга.

Объективизация оценки деятельности коллективов. На прак- ­тике наблюдается немало случаев, когда трудолюбивый коллектив при существующей системе показателей числится далеко не пере­довым, потому что условия его деятельности оставляют желать лучшего: на участке старое оборудование, трудоемок выпуск про-дукции, более напряженен план, слаба механовооруженность труда, смена работает в реконструируемом цехе, несовершенна оплата труда рабочих, некачественна техническая документация.

Оценивать не условия, в которых работает смена, а ее лич­ный вклад в производство, в саморазвитие - такова возможность объективизации оценки работы участков. Это не может не найти отражения при разработке показа­телей. Необходимо стремиться к высвобождению оценки деятельности коллективов от влияния ошибок и недостат­ков системы управления предприятием, сказавшихся на работе смены в данный период. 3а свои упущения должны отвечать те подразделения и службы, которые их допустили. Такой подход позволит повысить ответственность каждого работника предпри­ятия  за выполнение заданий, за полное и качественное освоение своих функций, приведет к изжитию в практике управле­ния отказов от принятых решений.

Для  подведе­нии итогов необходимы  не только плановые, но и  аналитические, оценочные, не только абсолютные, но и относительные показате­ли. Они должны отражать не только то, как за определенный пе­риод работал данный коллектив, но и каких изменений он добил­ся за ряд периодов.

Условия выполнения показателей. Показатели могут сопровождаться условиями их выполнения. Это означает развитие сотрудни-чества, повышение взаимной тре­бовательности отдельных звеньев производства, управления, их работников  друг к другу. Условиями могут быть обязательства администрации по обеспечению участка, условия стимулирования работников.

Подведение итогов выполнения показателей. Чаще всего, итоги работы участков подводятся ежемесячно. Однако частота информации (регулярность) может быть и более высокой. Ежедневная гласность позволяет своевре­менно увидеть ошибки, обнаружить конкретных виновников, вы­явить положительные примеры в работе, поддерживать ритмич­ность производства. С этой целью на предприятиях используются информационно-вычислительные центры для выполнения трудоемких работ по оперативному и регулярному подведению итогов.

Составлено по тексту книг: Зимин А.А. Управление участками (отдельный завод тиража имеет название «Производственный менеджмент»). В 2-х т. -М.: Наследник, 2008. 750 с. 40 сх., 55 рис., 64 табл., комм., прим., библ. 144 назв., биобибл. 20 назв.;   Зимин А.А. Просторы творчества: Избранная публицистика. -М.: Наследник, 2009. 496 с. Комм., ук.: библ., биобибл., предмю, имен., предприятий. Обязательные экземпляры в Книжной палате РФ, РГБ, РНБ, ГПНТБ СО РАН, в научных библиотеках: АН, Федерального собрания, Администрации Президента РФ, МГУ.

Справки cursmaster@yandex.ru Телефоны: (8352) 44-01-68, 8-903-358-01-68